Il existe de nombreuses raisons d’envisager de délocaliser vos activités de développement d’applications logicielles, telles que :
Les équipes de développement offshore travaillent avec des normes élevées d’expertise et de fiabilité, et vous pouvez être sûr d’obtenir la meilleure qualité de développement logiciel possible.
Avoir accès à une infrastructure déjà opérationnelle vous permet de réduire le temps et les coûts de démarrage du projet
Les logiciels étant développés 24 heures sur 24, les produits peuvent être introduits sur le marché plus rapidement
Lorsque vos ressources internes ne sont pas suffisamment qualifiées ou expérimentées, le développement de logiciels de délocalisation apporte l’expertise requise pour développer des logiciels de pointe.
Étant donné que la plupart des partenaires de développement de logiciels offshore proposent des services qui incluent des heures qui se chevauchent, vous pouvez obtenir un accès immédiat et rapide aux ressources en cas de problème.
Meilleures pratiques pour le développement de logiciels offshore
Maintenir une équipe informatique interne qui possède une expertise dans les dernières technologies est difficile et coûteux. En externalisant, vous n’avez pas à investir dans une infrastructure informatique ni à passer du temps à recruter, embaucher et former des employés. Avec un partenaire offshore, vous avez accès à un vaste bassin de talents qualifiés capables de fournir les services logiciels dont vous avez besoin. Voici les dix meilleures pratiques pour un développement offshore réussi qui peuvent vous aider à maintenir et à améliorer l’efficacité du développement logiciel offshore :
1. Choisissez soigneusement votre partenaire
Choisir la bonne équipe est l’un des tremplins d’un développement logiciel offshore réussi. Explorez toutes les options disponibles et évaluez les fournisseurs potentiels. Choisissez un partenaire qui comprend les besoins de votre entreprise, possède une expérience préalable dans votre secteur et utilise des méthodologies de gestion de projet robustes. Vérifiez toujours les références, comprenez leur modèle de communication et étudiez attentivement leurs SLA.
2. Restez toujours au courant
Un projet offshore ne devrait jamais être une solution à choisir et à oublier – même s’il est bon que votre partenaire de développement de logiciels offshore puisse travailler de manière indépendante, c’est toujours une bonne idée de rester au courant. Une bonne dose de collaboration est essentielle pour les mises à jour sur l’avancement actuel du projet et pour comprendre les problèmes ou les préoccupations. Affectez une personne ou une équipe qui travaille en étroite collaboration avec le fournisseur et atteint ensemble les objectifs commerciaux.
3. Soyez clair sur les attentes
Lors du franchissement de toute frontière organisationnelle, une inadéquation des attentes est courante. Ce que vous considérez comme bon ou acceptable peut ne pas être vrai pour votre partenaire de développement de logiciels offshore, en particulier dans des aspects tels que la qualité, la sécurité et l’expérience utilisateur. Documentez tout en détail, soyez clair sur les attentes et améliorez la vitesse de livraison, la propriété et, par la suite, la qualité. Partagez des valeurs plutôt que des documents afin de vous assurer que les attentes sont bien comprises. Nouvelle incitation à l’action
4. Accord sur la propriété de l’architecture d’application
Avoir une autre équipe dicter l’architecture de l’application peut être déresponsabilisant. Si votre équipe offshore n’est pas autorisée à prendre des décisions architecturales importantes, son engagement et son sentiment d’appartenance risquent d’être réduits. Mettez-vous d’accord sur la propriété de l’architecture des applications dès le début et assistez à une augmentation constante de l’efficacité des processus, des performances et de la qualité des logiciels.
5. Utiliser un modèle de construction-exploitation-transfert (BOT)
Un modèle BOT vous permet de délocaliser tout votre travail de développement pendant que vous vous concentrez sur votre entreprise. En délocalisant le développement de votre logiciel, vous pouvez réaliser d’importantes économies lors de la phase de développement initiale. Et lorsque votre produit atteint sa maturité et commence à générer des revenus suffisants, vous pouvez transférer l’équipe vers une entité qui vous est propre.
6. Tenez compte des fuseaux horaires
Tout en délocalisant le développement de logiciels sur plusieurs fuseaux horaires, il est possible de se retrouver avec seulement une heure ou deux d’heures de travail qui se chevauchent chaque jour. Assurez-vous qu’il y a bien des heures de travail qui se chevauchent, et assurez-vous que les décisions sont prises et que les problèmes sont résolus dans les limites du budget. Sachez que vous devrez adapter votre flux de travail pour tenir compte d’un petit chevauchement dans le temps.
7. Encouragez les valeurs partagées
Lorsque les équipes locales ont des valeurs fortes et des styles de travail ou des étiquettes professionnelles distinctement différents, il peut être difficile de partager ces valeurs avec les équipes offshore. Cela peut entraîner de la frustration lorsque vous travaillez avec une équipe distante qui a un style radicalement différent. Assurez-vous que votre partenaire de développement de logiciels offshore est culturellement similaire, avec une approche de travail similaire – sinon la même. Encouragez les équipes à collaborer entre elles et à travailler ensemble pour trouver des solutions partagées.
8. Communiquez fréquemment
Afin de tirer le meilleur parti du partenariat, il est préférable que le chef d’équipe onshore communique avec tous les développeurs offshore, pas seulement avec l’équipe offshore.